Geheim 6: lerende organisatie.


Zes geheimenIn de serie ‘Zes geheimen van verandering’ van Michael Fullan vandaag een herkenbare kwestie. We worden soms depressief als je de uitspattingen ziet van sommige leiders en managers:  grote ego’s die rare dingen doen, omdat ze  (te)veel geld hebben en macht misbruiken enz. Dit gedrag corrumpeert, manipuleert, escaleert en parasiteert er lustig op los en zorg ervoor dat een organisatie (of maatschappij) volkomen op slot komt te zitten. Dit is allemaal gerelateerd aan het individuele eigen belang in plaats van het collectieve belang. Geheim zes is in essentie de afweging tussen goed en kwaad.
De hefboom is de verschuiving van de focus van het individu naar het collectief. Als dit op alle lagen gebeurd in een organisatie dan ontstaat én verbetert verandercapaciteit.
Een zelflerende organisatie bevat twee krachten: kennis en inzet. Mensen leren voortdurend nieuwe dingen, waardoor hun gevoel van zingeving en hun motivatie steeds opnieuw worden gestimuleerd en verdiept. Voor leiders zijn er vier richtlijnen om systemen in een organisatie lerend te krijgen:
  • Handel en praat alsof je alles onder controle hebt en straal vertrouwen uit.
  • Oogst vaak lof en betuig soms schuld.
  • Praat over de toekomst (visie!).
  • Maak duidelijk wat er echt toe doet en blijf dat herhalen.
Een projectmanager is een leider.  Bovenstaande richtlijnen kunnen prima werken in een projectmatig context: rust brengen in het project, kwetsbaar zijn, plannen maken en actualiseren en focussen.
Tenslotte – als laatste in de serie – een paar vragen voor reflectie
  • Is (project) leiderschap een kwaliteit in je organisatie
  • Hoe ga jij om met onzekerheid?
  • Wat zijn synergetisch effecten van geheim zes?

De volgende en laatste blog in deze serie zal een conclusie geven.

Deze blog is een serie naar het boek van Michael Fullan: ‘De zes geheimen van veranderingen’
+ Introductie
+ Geheim 1: houd van je medewerker.
+ Geheim 2: Verbind collega’s doelbewust.
+ Geheim 3: Capaciteit opbouwen staat voorop.
+ Geheim 4: Leren in het werk.
Geheim 5: Transparantie moet..

 

 

 

Een reactie plaatsen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *