Product owners maken projectmanagers overbodig


Ondanks nieuwe software-ontwikkelmethoden zoals Scrum, overschrijdt de meerderheid van de IT-projecten nog steeds het budget en de deadline. En ondanks dat met Scrum in iedere sprint een werkend model wordt opgeleverd, is het nog steeds de vraag óf en wanneer resultaat wordt opgeleverd en welk resultaat en of het het resultaat is dat de klant echt nodig heeft. Tijd voor de product owner om zijn vinger op te steken.

Product owner, pak je rol!

Tegelijkertijd wordt zowel in- als extern juist meer en meer gevraagd om resultaten. En stukje bij beetje ontstaat een nieuwe norm voor IT die hierop inspeelt en volgens welke zowel een voorspelbaar resultaat als een voorstelbare doorlooptijd gehaald moet worden. Bewust spreek ik hier over resultaat en niet over kwaliteit. Voor een resultaat geldt, dat het moet werken zoals het bedoeld is en dat het klaar moet zijn voor gebruik. In termen van kwaliteit: de klant verwacht ‘fitness for use’. Projectmanagers echter bewijzen al decennia lang, dat zij niet verder komen dan ‘conform to specifications’. Het moet dus anders. Om dit te realiseren, moeten wel enkele gangbare aannames over boord.

  1. De klant weet precies wat hij wil
  2. De goedkoopste oplossing is altijd de beste
  3. Functionaliteit is bepalend voor de oplossing
  4. Nu effe geen voortschrijdend inzicht
  5. Door aanbesteden houd je als klant grip op je leverancier

Misschien is een interne projectmanager bij te scholen tot product owner ofwel een projectmanager 2.0. Wil je weten welke onderbouwing wordt gegeven op de aannames overboord te zetten en het verhaal achter projectmanager 2.0, lees dan verder op ZBC.