Verantwoordelijkheid nemen is (afhankelijk) van belang.


Verantwoordelijkheid nemen Het nemen van verantwoordelijkheid is een ‘hot issue’ binnen projecten, echter niet alleen daar. Als loopbaanadviseur loop ik regelmatig in de praktijk tegen deze vraagstelling van cliënten aan. De vraag ‘ik baal van mijn werk, maar weet niet wat ik dan wél wil’ hoor ik regelmatig. Wat is hier aan de hand? Het betreft werknemers met een gebrek aan zicht op de eigen motivatie waarbij het ‘balen’ hen drijft tot het zoeken naar een oplossing. Ergens onderweg is de verbinding met hun drijfveren verloren gegaan. Een overmatige oriëntatie op de buitenwereld, om wat voor reden dan ook, is meestal de oorzaak. De balans tussen ‘wat je wilt’ en het afstemmen hiervan op de omgeving is verstoord geraakt.
Hoeveel medewerkers hebben een duidelijk zicht op waar ze willen staan over 5 jaar? Een lastige vraag. In mijn ogen heeft dit heel veel te maken met het nemen van verantwoordelijkheid. Indien je weet dat het project of de werkzaamheden die je hebt gekozen je tevens dichter bij je eigen doelen brengt, hoe gemotiveerd ben je dan? Super! En hoe is je motivatie als je geen idee hebt of het project jezelf wat verder brengt? Op zijn hoogst neutraal tot licht positief. Dan komt het op doorzettingsvermogen en loyaliteit aan als het moeilijk wordt. Wie deelverantwoordelijkheden onderbrengt bij medewerkers zonder rekening te houden met hún belangen neemt een stevig risico. Dan wordt er verantwoordelijkheid genomen omdat het nou eenmaal moet en niet omdat men het echt wil. De kans is niet ondenkbaar dat deze medewerkers zich achter hun exacte beschrijving van werkzaamheden gaan verschuilen als nét dat beetje extra wordt gevraagd. Hoe staat het met jouw kennis van de belangen van jouw medewerkers?

En… wat doe jij over 5 jaar?

Wim Schouten, loopbaanadviseur

Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on FacebookShare on Google+

Een reactie plaatsen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *